对于餐饮酒店来说，晨会是不可或缺的，然而，怎样进晨会才能让员工不累官、效率加倍呢？　　为什么要进晨会　　晨会，是企业文化打造出的实际细化，进好晨会，可以有效地提高一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为很快构建的组织的愿景奠下扎实的基础。　　进晨会主要有以下8大意义：　　1、统一团队的价值观　　通过对的组织中某些现象的评价，让员工确切：的组织的原则是什么，底线是什么，倡导什么，赞成什么。对倡导的不道德要不予表扬希望，对赞成的极力不予处罚，以此将价值观植根于于每个员工的心目中；　　2、确保战略目标的构建　　酒店的战略目标只有从内容上层层分解成到个人，从时间上细化到年、月、日，再行一件件实施，才能逐步构建，而晨会正好可以通过评估员工每天工作的工程进度，来实施战略的已完成情况；　　3、部署重点工作　　将当日的工作重点展开部署和特别强调，保证每个成员得悉，同时便于相互间的因应；　　4、提振员工的信心　　一日之计在于晨，较好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，强化员工的信心；　　5、培育雷厉风行作风　　每项工作要有决定、有检查、有跟踪、有实施，让员工意识到工作必需落地，教导以目标为导向，工作无借口的习惯；　　6、增进成员技能提升　　通过内部成员对工作中的经验教训共享，呼吁其他成员的糅合和应用于；　　7、解决问题信息的“肠梗阻”现象　　将晨会作为信息交流的平台，及时表达公司的命令和精神，以及根本性信息的对系统；　　8、创建主管的权威　　通过员工规整的队列，准确的站姿拒绝，以及队伍前主管的“方位”和训话来增强在员工心目中的“地位”，天天评论他，在员工的潜意识里就构成了你的“管理地位”。

　　如何进好晨会　　尽管晨会对酒店来说十分最重要，但是如何进好晨会才是 最重要的，想进好晨会，主要必须留意以下几点：　　1、晨会时间　　可以决定在班前开会，一般掌控在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑到分组开会）；　　2、晨会地点　　一般自由选择在以备的工作场所或办公区域，但是要保证召开时周围环境不影响晨会的效果；　　3、再行整队，后晨会　　所有员工必需按统一拒绝，做站姿标准，穿着统一，整齐划一，主持人在队列前方展开解说；　　4、主持人指定　　开始阶段，更佳以经理或主管本人居多，之后根据部门形势的管控情况，要求否调整或轮流主持人；　　5、主持人双脚方位　　主管要在队列前方的方位，更佳能随着有所不同的汇报对象，方位也随之变化，但要一直车站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论评论还是在征询其汇报；　　6、其他拒绝　　为了节省时间，避免扯皮和跑题，晨会还要遵循（更佳用于统一的晨会表单）：长时间内容不汇报，只讲结果，简明扼要，原因不说明、艰难不说明；对成员之间可以自行协商解决问题的，不得核定晨会；晨会非辩论会议，无法重复纠葛于某事，凡只牵涉个别人、耗时较长的，不准会后解决问题等等。　　有效地晨会的模式　　高效的晨会，必须目的具体、条理清晰、节奏灵活、速战速决。

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